EPA DENTAL | Evoluzione Professionale Applicata

Il tuo studio dentistico non perde margine solo per i costi.

Se l’agenda è piena ma i conti non crescono, il problema potrebbe non essere trovare altri pazienti.Potrebbe essere il modo in cui lo studio li gestisce.

Online · 5 minuti · gratuito

Molti studi cercano più pazienti.
Ma spesso il margine si perde dopo.

Quando agenda, richiami, prime visite e segreteria non sono efficienti, lo studio lavora tanto ma raccoglie meno di quanto potrebbe.Il check-up analizza il sistema dall’interno e individuare dove lo studio sta perdendo tempo, controllo e margine.

01

Agenda inefficiente

Lo studio è pieno, ma non sempre lavora sul valore giusto.

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Agenda inefficiente

Lo studio è pieno, ma non sempre lavora sul valore giusto.

02

Prime visite che non convertono

Il paziente arriva, ma non viene guidato verso una decisione chiara.

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Prime visite che non convertono

Il paziente arriva, ma non viene guidato verso una decisione chiara.

03

Segreteria sovraccarica

Richiami, conferme e insoluti restano appesi alla memoria delle persone.

03

Segreteria sovraccarica

Richiami, conferme e insoluti restano appesi alla memoria delle persone.

04

Titolare sempre al centro

Lo studio funziona, ma solo finché il titolare controlla tutto.

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Titolare sempre al centro

Lo studio funziona, ma solo finché il titolare controlla tutto.

05

Crescita senza controllo

Aumenta il lavoro, ma aumentano anche pressione e dispersione.

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Crescita senza controllo

Aumenta il lavoro, ma aumentano anche pressione e dispersione.

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Dove lo studio perde margine senza accorgersene.

  • La segreteria rincorre telefonate, urgenze e conferme invece di governarle.

  • I richiami non vengono monitorati con metodo.

  • Le prime visite non diventano percorsi chiari.

  • Preventivi sospesi troppo a lungo.

  • Il titolare deve ancora controllare troppi passaggi.

  • L’agenda è piena, ma non costruita sul valore.

  • Lo studio lavora tanto, ma fattura meno di quanto potrebbe.

Marketing, numeri e gestione in un unico sistema.

Non basta portare pazienti.
Serve un sistema che li trasformi in margine.
Con il metodo EPA Dental analizziamo il collegamento tra comunicazione, prime visite, agenda, richiami, segreteria, numeri e organizzazione interna.Molti studi non falliscono per mancanza di richieste.
Si bloccano perché ogni nuova richiesta entra in un sistema che non la governa abbastanza.
L’obiettivo è rendere lo studio più efficiente, più performante e più redditizio.

Marketing e prima visita

  • trasformare le richieste in appuntamenti reali
  • guidare il paziente verso una decisione più chiara
  • ridurre dispersione tra contatto, visita e proposta

Segreteria e organizzazione

  • richiami, conferme e acconti meno lasciati alla memoria
  • agenda più governata, meno reattiva
  • poltrone, tempi e priorità più leggibili

Numeri e marginalità

  • capire dove lo studio guadagna e dove disperde
  • rendere visibili sprechi, attriti e priorità
  • leggere i numeri prima di aumentare il carico

Team e gestione interna

  • meno decisioni bloccate sul titolare
  • ruoli, responsabilità e passaggi più chiari
  • uno studio che regge meglio anche sotto pressione

Caso Studio 1
Da 80K a 280K nel primo anno.

350K nel secondo anno.

Studio dentistico con 2 poltrone.
Un caso reale dove abbiamo recuperato il valore che già c'era e che si disperdeva.

Caso Studio 2
Da 400K a 800K

In meno di 12 mesi.Studio dentistico con 3 poltrone.
Interventi principali sono stati:

  • efficientamento segreteria

  • gestione richiami

  • controllo insoluti

  • gestione acconti

  • ridefinizione ruoli

  • organizzazione interna

Dove si recupera valore

Interventi mirati sui passaggi che ogni giorno generano dispersione di margine.

01

Agenda

Meno buchi e tempi improduttivi. Più visite giuste, al momento giusto.

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Agenda

Meno buchi e tempi improduttivi. Più visite giuste, al momento giusto.

02

Prima visita

Il paziente viene accompagnato meglio verso comprensione e decisione.

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Prima visita

Il paziente viene accompagnato meglio verso comprensione e decisione.

03

Richiami

Pazienti sospesi, controlli e opportunità tornano dentro un processo visibile.

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Richiami

Pazienti sospesi, controlli e opportunità tornano dentro un processo visibile.

04

Incassi

Acconti, insoluti e flussi economici diventano più leggibili e sotto controllo.

04

Incassi

Acconti, insoluti e flussi economici diventano più leggibili e sotto controllo.

05

Organizzazione

Lo studio diventa più strutturato e meno dipendente dal titolare.

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Organizzazione

Lo studio diventa più strutturato e meno dipendente dal titolare.

Non è solo crescita.
È recupero di valore.

Molti studi non hanno bisogno, all’inizio, di fare più rumore fuori.

Hanno bisogno di capire dove richieste, pazienti, tempo operativo e margine si stanno già disperdendo dentro lo studio.

* Modello esemplificativo pesato su dati raccolti, pattern osservati e leve operative ricorrenti nei clienti gestiti.
I valori mostrati non rappresentano una promessa di risultato.
(function () { var root = document.getElementById('mm-clean-value-full'); if (!root) return; var started = false; function startWhenVisible() { if (started) return; var rect = root.getBoundingClientRect(); var viewportHeight = window.innerHeight || document.documentElement.clientHeight; var visibleEnough = rect.top < viewportHeight * 0.82 && rect.bottom > viewportHeight * 0.12; if (visibleEnough) { started = true; setTimeout(function () { root.classList.add('is-visible'); }, 250); window.removeEventListener('scroll', startWhenVisible); window.removeEventListener('resize', startWhenVisible); } } window.addEventListener('scroll', startWhenVisible, { passive: true }); window.addEventListener('resize', startWhenVisible); setTimeout(startWhenVisible, 250); setTimeout(startWhenVisible, 800); })();

Vuoi Parlare Con I Miei Vecchi Clienti?

Per riservatezza non pubblico nomi e dati degli studi.Ma se vuoi confrontarti direttamente con imprenditori che hanno ottenuto questi risultati lavorando con me, scrivimi su WhatsApp.Ti metterò personalmente in contatto con alcuni di loro.

HAI GIÀ FATTO IL CHECK-UP ONLINE?

Consulenza Strategica
EPA Dental

Cosa include:

  • Analisi organizzazione studio

  • Analisi agenda e segreteria

  • Identificazione perdite invisibili

  • Punti prioritari di miglioramento

  • Prime azioni operative consigliate

Se senti che lo studio lavora tanto ma

restituisce meno di quanto dovrebbe, probabilmente il problema è nella gestione extra-clinica.Una struttura più efficiente libera tempo aumentando il controllo del funzionamento e la redditività dei margini.

Chi Sono

Da oltre 10 anni lavoro dove organizzazione, performance umana ed efficienza operativa si incontrano: nel punto in cui uno studio può continuare a consumare energie, oppure iniziare a trasformarle in risultati.Ho vissuto 17 anni all’estero e lavorato tra Europa, Stati Uniti e Africa, integrando psicologia del lavoro, neuroscienze applicate e gestione operativa concreta.All’estero affianco professionisti e aziende sull’efficienza comportamentale e manageriale. In Italia ho scelto di concentrare questo metodo nel settore medicale, con un focus specifico sugli studi dentistici.Sono autrice di 2 libri in italiano e di 1 bestseller in inglese.Quando entro in uno studio, non guardo solo i numeri: osservo come si muove la segreteria, come viene gestita una prima visita, dove si perdono richiami, tempo operativo, acconti e margine.Perché uno studio può essere pieno, attivo e richiesto e continuare comunque a disperdere valore ogni giorno.Il mio lavoro è rendere visibile quella dispersione e trasformarla in un sistema più chiaro, più sostenibile e più profittevole.

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